这个时代，该不该有远见

这个时代，该不该有远见

最近，有朋友说：“听了很多胜利学，并未使我离胜利更近。”“道理懂很多，还是过不好这终身。”

这的确是一个黑色诙谐，对此，我想谈谈我的见地。

当下，的确是一个胜利学众多的时期，冷冷清清、同流合污，都与追求面上的胜利、理想的结果有关。 在此，我想特别强调一句：胜利学可能对你的内心有一定“疗愈”作用，也会教你将目光放久远，看清趋向，做好眼下的事。可是，胜利学终归是浮于外表的，针对当下急剧变化的商业环境，很难真正帮你进步洞察力和判别力。

很久以前，我听过一段关于谷歌（Google）的早期阅历：

那还是2001年，谷歌CEO施密特四处招徕人才，一天，有一位叫桑德伯格的女士来面试。桑德伯格之前的职场阅历很不简单，年岁悄悄曾经做过一任财政部长助理，这次从政界转入硅谷科技界，是有很多想法的。当时，谷歌才成立3年，没有上市，提供应桑德伯格的职位、薪水，都不令人称心。在桑德伯格有所犹疑的时分，CEO施密特说了一句经典名言：“假如有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”

这是不是很像近年来国内盛行的“风口论”（“风口上猪也能够飞起来”）？这比“雷军胜利学”早了十几年。的确有一定励志效果，这个目光和远见，当时就使桑德伯格毫不犹疑参加谷歌。后来，桑德伯格也是这样给年轻人做倡议的，将目光放久远，对趋向有远见。 当我真正进入创业阶段以后，我慢慢开端疑心：在这个创新加速的剧变时期，你能否真能看懂趋向、做出富有远见的判别和行动？ 现今，硅谷那边曾经很少谈“趋向”了，更多在谈“迭代”——你不可能一次两次就看懂市场、了解用户、看清将来，祖先一步、立足浪潮之巅更多是一种激情和幻想，在不时试错中快速迭代，才是更务实的创新办法论。

这里，我主要从三个方面停止论述：

1、我们能否该置信趋向？

2、为什么说“认知迭代”比“洞察趋向”愈加重要？

3、创业者如何完成自我进化？

立足当下，精益管理、精益创业，推进认知快速迭代，要比“远见”愈加重要。

01、 我们能否该置信趋向？

据我察看，国内媒体特别喜欢讲胜利学。相似报道非常常见：

比方，一个长相很奇异的年轻人，以前蹬过三轮车，面试肯德基的工作岗位被人回绝，大学考了三年才到达专科分数线，后来创建了中国最大的电子商务网站，同时是世界上数一数二的云计算、互联网金融的超级效劳商。你猜对了，这就是马云。比方，一个19岁的哈佛学生，大一时分在宿舍里异想天开，随手做了一个社交网站，经过八年折腾，成了一个几千亿美圆市值的公司，他还娶了一个中国妻子。你又猜对了，那就是马克·扎克伯格。

似乎马云、扎克伯格没有费太大劲，不测祖先一步抓住了趋向机遇，就很快成为超级富豪，创业看起来很有趣。

显然，这里面是有很多逻辑盲点的。 当今世界有两大创新中心，一个是美国硅谷，一个是中国深圳。世界级的独角兽公司（估值超越10亿美圆）全球有数百家，中国和美国就占了其中70%以上的比例。 有人提过一个问题：中国人和美国人似乎在联手缔造一个全新世界，但两者最大的不一样是什么？ 一个美国教授给出答案：中国人喜欢“抢风口”，总想抢先他人抓住趋向，眼里更多是“时机”；美国人更在意本身才能进化，如何一步一步顺应趋向变化，眼里更多是“迭代”。

真正的创业创新，一点也不励志，媒体简直没什么故事可讲。其实，美国大多数创业者都处于40岁-50岁这个年龄段，他们要么在谷歌、微软、高通等大公司里呆过，要么在大学、科研机构里积聚了很多专利。即便这样，他们也没希望创业一两次就能胜利，而是注重保管实力、不时积聚资源和人脉，希望在连续创业中取得一两次胜利。

哪怕你看对趋向，多数时分，也难以把握趋向。

杰克·多西创建了一家公司叫Twitter（推特），也就是美国的微博，特朗普总统也在Twitter上运营自媒体。

杰克很有远见，看到了“社交媒体将传媒民主化”的大趋向。可是，Twitter刚刚渡过初始创业阶段，CEO杰克就被投资人开掉了。缘由是杰克作为CEO，财务才能不行，他只会用本人的笔记本电脑管理公司支出，但公司大了，杰克看不懂越来越复杂的财务报表。 这个过程十分无情无义，几位投资人从东海岸的纽约飞到西海岸的硅谷，先请杰克大吃一顿，然后直言：“我们打算换一个CEO，当然，能够给你保存一个没有实权的主席职位，在董事会上有缄默的一席。”杰克还想争辩，投资人立即就拿出法律文件——要么签字，要么本人找律师吧。Twitter开创人还没有开端落地他的远见卓识，就下岗了。 去年，Uber（优步）的开创人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克，也“被下岗”了。当时，CEO还在芝加哥的酒店内面试高管，两个董事递进一封信，请求他在当天24点之前辞职。 特拉维斯是最先看清一个趋向、创始一个行业的人，有什么理由要他下岗呢？投资人的理由很简单：“创立人、愿景家以及日常运营者之间有着较大的差异。” 任何一家创业公司，都会阅历三个阶段：从0到1的“创业”阶段；从1到N的“开展”阶段；从N到N+1的“转型”阶段。创业阶段就要“有愿景、有远见的CEO”；开展阶段则更需求“具有运营才能的CEO”。 所以，把握趋向，不如把握本人，不时推进本身才能的晋级迭代，才是最重要的。 什么才是最好的创业战略？有了一个好点子，立即辞职去干，这适宜吗？正确做法，其实是该上班上班，应用晚上、周末闲暇时间来打理就行了。 除了要保证稳定的经济来源，这样心里踏实，也要找时间、找时机检验本人是不是真心想做这份事业。更重要是，创业，千头万绪，你能否能驾驭好方方面面的关系。在上班期间挤时间，逼着本人高效做事，这其实也是在锻炼你的创业才能。 看不到趋向，不是最不幸的。看得远、做不到，才是最遗憾的事情。

02、 为什么说“认知迭代”比“洞察趋向”愈加重要？

这个时期最著名的胜利学巨匠，其实是比尔·盖茨。

比尔·盖茨年岁悄悄成了世界首富，而且蝉联18年，他主动写了一本书叫《将来时速》，来传播他的胜利学。书中有这么一段：“在我19岁的时分，我窥见了将来的曙光，并把本人的事业树立在我所看到的将来之上，时间在渐渐流逝，我的决议终于被证明是正确的。”这是多么坦率的自豪啊！ 你还不能不信服比尔·盖茨的预测才能？ 盖茨预言，“你将能在你的口袋、钱包里携带皮夹式电脑。”这是不是很接近如今的智能手机？可惜，微软收买诺基亚的手机业务以后，也想做好手机，不管怎样费力，也没胜利。 盖茨预言，“经过网络构成的友谊将自然地招致人们汇集在一同。”是的，微软早已祖先一步看到社交网络的趋向时机。可是，Facebook、Twitter崛起以后，这个网络社交世界就跟微软没有关系了。 哪怕比尔·盖茨一步到位，看清了10年、20年以后的将来世界，仍然无法阻挠微软被苹果、谷歌、Facebook、亚马逊所超越。 乔布斯有没有预测将来？没有。苹果公司只会不时推进产品迭代，发明将来。 挪动智能手机最早由诺基亚开发出来，苹果只是在有了智能手机之后，大胆注入新技术、新设计，推进iPhone从1.0、2.0到7.0、8.0的快速迭代，才创始一个新的时期。相反，微软、诺基亚没有输在目光、远见上，而是输在“迭代才能”上。 微信的降生，没听说是腾讯预测、规划出来的。相反，腾讯在开发微信的时分，本人都不晓得两个月以后的微信是什么样子。微信每个版本该做什么，都只能等上一个版本发布以后才干肯定。好的产品，都是不时演化、持续迭代的产物。“微信之父”张小龙有一句名言：“基于新的信息，在认知上抢先他人半步就能取得胜利。”

互联网世界经常可见“远见被短视打败”的例子。

世界第一大网租车公司Uber，营销灵敏多变，简直没有对手。由于Uber“足够短视”，他们只做这周或者下周的方案，而每个活动从谋划到执行根本都只要很短的时间，这样能够让产品和营销战略完成快速迭代。“认知迭代”比“洞察趋向”愈加重要。

03、 创业者如何完成自我进化？

桥水基金开创人瑞·达利欧在《准绳》一书中有一个判别：“人类行为和动物行为的最大不同，是人有自我进化才能，而动物只能靠基因突变完成进化。进化是宇宙中最强大的力气，驱动着一切一切。”

我将上述观念做一下延伸：公司和产品的进化，是人类认知迭代的一种折射。

认知迭代折射在产品上，效果能够非常惊人。举个例子，奢华跑车兰伯基尼也是制造商认知迭代的一个结果。你晓得这个制造商以前是做什么的？消费拖拉机的。从拖拉机到兰伯基尼，进化和迭代的力气，不可想象的强大。 创业者面临的最大考验，不是有没有目光、有没有远见、有没有靠谱的胜利学，而是有没有“进化和迭代的才能”。

创业者普通的做法是什么？第一步，了解用户痛点和爽点；第二步，做好商业方案、配置各种资源；第三步，执行、施行，在过程中不时做出优化。这看起来没有什么问题，1000个创业团队，990个都是这么做的，所以，创业失败率也就是99%。 胜利的创业一定不是“游击队作战”（目的太过漂移），或者“军团作战”（受限于固定阵形），而是“特种兵攻坚”——事前没有商业方案，也不猜想用户的痛点和爽点，就是持续试错+迭代。

什么叫“特种兵攻坚”？比方韩国最大的社交软件Kakao，可视作韩国的微信，它有一条42准绳，就是每开发一项新功用，只投入4个人，给2个月时间，这样能够小范围试错，假如没抓住用户痛点，就疾速调整方向再测试，这样不时循环，直到功用得到用户认可，才跟进资源扩展市场。如今这家公司曾经十分大了，还在坚持42准绳。这种基于大平台的“特种兵攻坚”，曾经使Kakao（以及微信）变得不可打败。

硅谷“独角兽公司”很多也是采取这种基于大平台的“特种兵攻坚”。 比方，谷歌创建之初，那时大局部公司都是用软件，但谷歌就说“我们一定要用网页工作”。谷歌内部很早开端就是用网页工具停止工作的，一切产品都是内部试用、试错，不时晋级运用体验。这样，Google需求的工程师和测试人员就少了。你可能不敢想象，Google效劳中国、日本、韩国这么庞大一个地域搜索业务的，很长时间只配置4个工程师。

比方，WhatsApp是英语国度一款顶级通讯应用，在WhatsApp到达10亿活泼用户的时分，他们只要57位工程师，全公司只要1位产品经理。这就是“特种兵攻坚”的惊人能量。 “特种兵作战”，不需求你很有远见、很有规划，就是精干、小步快跑、快速迭代和进化，在过程中快速接近真实的用户感受，树立开展的根底。 人生在世，不也是这样吗？很多事情其实不需求远见，更需求“短视”，快速试错、快速迭代，用行动去求证真正的趋向和时机。 如何将创业的懊悔最小化、将人生的懊悔最小化？

就是以变化应对变化，唯快不破。