你可以不成功，但不能不成长

你可以不成功，但不能不成长

一件事做好，才有下一次时机。

遇到很多做记者的同行，他们会说：杨澜你怎样如此侥幸，能采访那么多国度元首和政府首脑，我们都没有这个时机。

2003年，当时的俄罗斯总理卡西亚诺夫来中国访问，只停留两天，就承受了一个采访，就是我的采访。应该说，作为一家民间传媒机构，能得到这样的时机很难。所以我也很猎奇，问他为什么会承受我的采访？

他的随行人员通知我：很有意义，是由于在这之前，我采访过他的副总理。副总理通知他：假如你去中国，应该承受这个女记者的采访，她提的问题很有程度。这种口口相传的力气，千万不要小看。你之前所做的每件事都会对你今后的生长产生影响。

参与一个论坛时，有位教授说了一个观念：人不需求每件事都做得好。其实只需一件事做得好，你就有下一次时机。

我觉得很有道理。

本质上，大家只关注你做事的结果。你只需在某一方面，比他人好一点点，你就有下一次时机去做更大的事，你就有生长的时机。回到前面那个问题，我作为一名记者的生长之路其实是从采访一个区长开端的。所以要是区长没采访好，就不要想着去采访市长；市长没采访好，就不要采访部长；等部长采访好了，再去想副总理、总理、总统。当然，想要做好一件事，并不那么容易。很多时分需求你付出百分之百的努力去得到那1%的收获与欣喜。

想要如鱼得水，得先灌满水

1996年，我第一次采访美国当代著名的外交家基辛格博士，那时我还在美国留学，刚刚开端做访谈节目，特别没有经历。为了采访能有主题，我把基辛格当年与周恩来的说话内容作了一些理解。但最后采访时间，问的问题都是东一榔头，西一棒子的。比方问：那时周总理请你吃北京烤鸭，你吃了几只啊？（全场大笑）你终身处置了很多严重的外交事情，你最自豪的是什么？

当然我也在电视上看过他人问这类问题。但凡问这类问题的，就是事前没做准备。在基辛格持续的困惑中，我的第一次高端采访，以毫无亮点以至是失败而告终！

这让我认识到，在采访前必需要做好充沛准备。可是，像基辛格博士这样人生阅历无比丰厚的世界精英，该准备哪方面的内容最恰当？

我曾经带着这个困惑去问我的导师。导师问我：“把一条一斤重的鱼全身擦湿需求几水？”我说，那不用太多吧，把棉花蘸上水就足够把鱼擦湿了。“导师接着说：“你养一条鱼，是不是仅靠棉花里的那点水就能够呢？想要鱼儿存活，它至少需求一个鱼缸的水才行！采访也一样，固然一条鱼所能接触到的只要棉花里的那点水，但必需做百分之百的准备，哪怕最终要糜费百分之九十九的努力！”导师的这番话给了我很多感触，我也在一次次的采访中探索着发问的学问。

2009年，中美建交三十周年时，我再次采访到了基辛格博士。为了这次采访，我搜集了关于基辛格的大量材料，从基辛格在哈佛当教授时写的论文、演讲稿到他的传记，另外还有厚厚的七本书都曾完好地看了一遍。

在采访中，我向基辛格提的最后一个问题是：“这是一个全球化的时期，有很多共赢和协作的时机，但也呈现了宗教的、种族的、文化的激烈抵触。你以为我们这个世界到底该往哪儿去？战争在多长时间内是有可能的？” 基辛格直起身说：“你问了一个十分好的问题！”

固然这次采访的时间只要27分钟，但采访设问中展示出来的深度得到了国内外许多外交专家的认可。我看了那么多材料，固然最终只用在一两个问题上，但并不表示事前的准备是多余的。一个人所做的任何努力，历来都不会被糜费，哪怕只要其中的百分之一派上用场，就像一条鱼，正是鱼缸中看上去多余的那些水，让鱼能够游向任何一个方向。

发掘比拟优势，树立个人气场

作为记者和访谈节目的掌管人，我很分明本人有一个比拟优势：容易和他人沟通。1996年我在美国与东方卫视协作一个节目叫《杨澜视野》,引见百老汇的歌舞剧和美国的一些社会问题。

其中有一集就是关于瘦削的问题。一位体重在三百公斤以上的女士，承受了我的采访。大家能够想像，普通的椅子她坐不下，宽度不够，我就搬来另外一把椅子，请她坐下，与她交谈。最后她说：我不断不晓得中国的记者采访会是什么样？但我很愿意承受你的采访。

我就问她为什么？她说别的记者来采访，都是带着事前准备的标题，在我这挖几句话，去填进他们的文章里。而你是真正对我有兴味的。这句话给我的印象很深。

所以在镜头面前也好，在与人交流时也好，你对对方能否有兴味，对方是完整能够发觉的。你的一举一动、你的眼神都在树立一个气场，所以我能树立这样一个气场，就合适做访谈节目。

在采访马来西亚巴达维总理时，我们事前研讨材料时发现，那年他的妻子刚刚逝世，就想是不是应该问一问这方面的问题？由于他们感情很好。一上来就问人家妻子逝世的事，很唐突，也不礼貌。

在谈完了许多政治方面的话题之后，就想怎样让他本人把这个问题谈出来。所以我就决议这样问他：在过去的2005年发作了很多事，但对你影响最大的事情是什么？他就说，对我来说，2005年是哀痛的一年，由于我妻子逝世了。巴达维不断讲了十几分钟的时间，讲他和他妻子的感情以及她最后的日子，讲得十分令人动容。采访完毕后，他的新闻秘书就说，你们中国记者真有本领，我们的总理在公共场所历来不谈个人生活。我想，估量是我的气场把他罩住了。

无论加减法，都是人生的收获

对我来说，我曾经做电视做了二十几年，中间阅历过许多波折。比拟大的，大家可能也晓得，就是2000年在香港兴办阳光卫视，固然当时是抱着一个人文理想在做这件事，至今也没懊悔，但由于商业形式和现有的市场规则不是很契合，的确阅历了许多商业上的波折。

这让我很苦恼，由于我觉得本人曾经这么努力了。以至怀孕的时分，还在停止商业会谈。从小到大，我所承受的教育就是：只需你足够努力，你就会胜利。但后来发现不是这样。假如一开端，你的战略，你的定位有偏向的话，你无论怎样努力也是不能胜利的。

后来我到上海，进入中欧国际工商学院进修CEO课程，还记得一个教师讲到商人和兵士的区别：兵士是接到一个命令，哪怕打到最后一发子弹，牺牲了，也要据守阵地；而商人却仿佛是在一个大厅，随时要留意哪个门能开，我就从哪进来。不断在寻觅活动的时机，并不时进出，来获取最大的商业利益。

听完课，我就心中有数了——本人不是做商人的料。固然能够很勤奋地去做，但从骨子里，这不是我的比拟优势。

在我职业生活的前十五年，我都是不断在做加法，做了掌管人，我就请求导演：是不是我能够本人来写台词。写了台词，就问导演：可不能够我本人做一次编辑？做完编辑，就问主任：可不能够让我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同时担任几个节目。担任了几个节目后，就想能不能办个频道？

在这之前，人生中不断在做加法，加到阳光卫视，我晓得了，人生中，你的比拟优势可能只要一项或两项。

在做完一系列的加法后，我想该开端做减法了。由于我觉得我需求有一个均衡的生活。我不能这样猖獗地工作下去。所以就开端做减法。

那么今天我想把本人定位于：一个懂得市场规律的文化人，一个懂得和世界交流的文化人。在做好掌管人工作的同时，希望可以从事更多的社会公益方面的活动。所以可能在失败中更能认识本人的比拟优势。当然我也希望大家付出的代价不要太大，就能理解本人的比拟优势和缺陷所在。

你能够不胜利，但不能不生长

每个人都在生长，这种生长是一个不时开展的动态过程。或许你在某种场所和时期到达了一种均衡，而均衡是短暂的，可能霎时即逝，不时被突破。

生长是无止境的，生活中很多东西是难以把握的，但唯有生长能够把握，这是对本人的承诺。

我们固然再努力也成为不了刘翔，但我们依然能享用奔跑。可能会有人阻碍你的胜利，却没人能阻止你的生长。换句话说，这一辈子你能够不胜利，但是不能不生长。