怎样做到沟通有重点、有逻辑

怎样做到沟通有重点、有逻辑

良好沟通是职场人升职加薪的一项必备技艺。那些说起话来逻辑明晰、杂乱无章的人，总是可以得到指导的赏识，而那些说话逻辑紊乱的人，总是处于基层岗位。那么，作为职场人，该如何做到沟通有重点、有逻辑呢？今天便给大家分享一些提升之道。

巧用金字塔原理

金字塔原理主要指的是：先讲总的观念，再说分论点，然后针对分论点停止实例论述，或者针对分论点停止细化，让其细化为更多的论点。整体来说，就像是一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。这种方式，能够把复杂的事情一级一级停止拆分展现，从而使得你表达的内容层次清楚、条例明晰，能够让听众自始至终能知晓你的中心观念，从而不偏离主题。

巧用PREP准绳

所谓PREP准绳，主要指的是：POINT=结论、REASON=根据、EXAMPLE=详细案例、POINT=重申结论。主要包含以下四个步骤：

1、先讲结论；让听众抓住每次讲的中心点；

2、阐明根据；用数据作为强有力的根据，盘绕中心点停止论述；

3、举例阐明；用日常工作案例停止解释阐明，让听者更能了解说话者的观念；

4、重申结论：重申一遍结论，让大家分散进来的思想重新聚回来，加深听者印象。

假如大家把这种方式运用到日常沟通讲话中，一定能够做到有重点、有逻辑的。

巧用黄金圈规律

我们平常在遇到问题时，总是会停留在外表的考虑，即这个问题是什么，再深化一点考虑才会思索这个问题应该如何处理。但“黄金圈规律”描绘了这样一种思想形式，具象为一个三层圆圈模型的话，即最内圈是“Why”（目的），中间圈是“How”（办法），最外圈是“What”（行动）。

依据这个规律，我们在沟通问题时就要从内向外，先讨论为什么会呈现这个问题，为什么会形成目前的现状；然后找到相应缘由后，再去沟通应该如何应对，大家需求做些什么；最后，假如把Why和How梳理明晰，那么，What圈层的行动大家就心知肚明了，基本再不用多费口舌去压服、去争辩。这样严谨的沟通流程能够让大家自但是然地理解分明你所要表达的缘由和执行计划，从而最大水平极大地调动别人的积极性。

总之，想要养成有重点、有逻辑的沟通方式并非易事，需求大家依据以上几个技巧停止不时练习，从而构成本人的讲话思绪，让本人成为沟通达人。