最有用的人才战略：高薪、鼓励、沟通

最有用的人才战略：高薪、鼓励、沟通

在实践工作中，为了留住人才，首先，要有完善的鼓励机制。这是留住人才的第一件法宝。

　　成就鼓励

　　(1)组织鼓励.在公司的组织制度上为员工参与管理提供便当，进一步鼓励员工工作的主动性。为每个岗位制定细致的岗位职责和权益，让员工参与制定工作目的的决策，让员工对本人的工作过程享有较大的决策权。

　　(2)典范鼓励.促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为典范，让员工向他们学习。固然这个方法有些陈旧，但适用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的典范也能够改善群体的工作习尚。

　　(3)荣誉鼓励.为工作成果突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工晓得本人是鹤立鸡群的，更能激起他们工作的热情。

　　(4)绩效鼓励.让员工晓得本人的绩效考评结果，有利于员工苏醒的认识本人。假如员工分明公司对他工作的评价，就会对他产生鼓励作用。

　　(5)目的鼓励.为工作才能较强的员工设定一个较高的目的，并向他们提收工作应战――这种做法能够激起员工的斗志，鼓励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目的应战假如能恰当分离物质鼓励，效果会更好。

　　(6)理想鼓励.管理者应当理解员工的理想，并努力将公司的目的与员工的理想分离起来，完成公司和员工的共同开展。每位员工都有本人的理想，假如他发现本人的工作是在为本人的理想而斗争，就会焕发出无限的热情。

　　才能鼓励

　　每个人都有开展本人才能的需求，而培训鼓励和工作内容鼓励能够满足员工这方面的需求。培训鼓励对青年人尤为有效。经过培训，能够进步员工完成目的的才能，为承当更大的义务、更富应战性的工作及提升到更重要的岗位发明条件。用工作自身来鼓励员工是最有意义的一种鼓励方式。假如能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种鼓励。管理者应该理解员工的兴味所在，发挥各自的专长，从而进步效率。另外，管理者还能够让员工自主选择本人的工作，经过这种方式布置的工作，工作效率也会大大进步。

　　环境鼓励

　　一个公司良好的规章制度能够对员工产生鼓励。这些政策能够保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需求。假如员工以为他在对等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，进步工作效率。公司的客观环境，信息源:汕头招聘网_m.rc3721.com如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都能够影响员工的工作心情。在高层次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高层次”开展。

　　物质鼓励

　　物质鼓励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最根本的鼓励手腕，由于取得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决议着员工根本需求的满足状况。同时，员工收入及寓居条件的改善，也影响着其社会位置、社会交往，以至学习、文化文娱等肉体需求的满足状况。

　　为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含言语沟通和非言语沟通最重要。这是留住人才的第二件法宝。

　　在现代企业，如何留住员工曾经成为一个新课题。怎样才干留住优秀员工即人才?先要控制好给员工的“薪水”的“度”。员工的薪水要到达同行业的均匀程度，这是一个根底。能够让员工不是由于这个缘由而太快分开公司。但这仅仅是一个根底。

　　在大会上，向员工报告公司的上一个年度、上一个季度或上一月度的表现状况，包括公司的营收、本钱、利润，以至应收账款是几都能够逐个解释。有一些优秀的员工很想理解公司到底在做什么，公司如今的表现是如何，我有没有可能协助公司进步。因而他们会认真体会报告的含义。以至还能够采取一个团结员工家人的方法，给员工家人写信，寄到他们家里去，希望他们的家人促进对公司的理解。依据中国的文化，特别留意员工家里发作的大事，及时出面给予关怀，这是一个十分有效的沟通方式。

　　以上仅为一个沟通案例。其实沟通的技巧很多。要留意沟通的动身点，动身点包含在表述方式、语气和神态等沟通方式之中。沟通中要尽量少做假定，把假定当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不承受沟通的内容。在与他人沟通前，先停止自我沟通，能够加强沟通的有效性。所谓自我沟通，指对本人停止定向，包括弄分明沟通的目的，用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值，比沟通一种内容更容易让对方接纳，沟通价值与沟通内容，不是沟通目的不同，而是沟通动身点的差异。

　　其实，非言语沟通在一些特定场所是沟通的最佳手腕。比方指导为鼓舞和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指;在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞同的眼神等，这些动作的效果，相对言语鼓舞，有过之而无不及。

　　积极沟通事半功倍，消极沟通事半功倍。消极沟通将招致问题的产生，而不是有助于处理问题;消极沟通可能招致员工情诸低落、失去动力、失去自信心，并且有可能在企业蔓延，构成消极的企业气氛。