怎么开展民营企业的人力资源管理和人才管理
一、民营企业的人力资源管理和人才管理，讲师介绍王汉明老师:2016年度浙江省十佳管理培训师、浙江省管理咨询与培训行业协会副会长、浙江省优秀管理培训师(2013-2017)、浙江省优秀管理咨询师(2014-2017)、成功为春天集团、横店集团、横店东磁、众泰集团、铁牛集团、康恩贝集团等近百家大中型企业实施内部培训和咨询辅导，培训学员达10万人次。
二、民营企业的人力资源管理和人才管理，课程对象企业高层、企业人力资源和行政负责人！
三、民营企业的人力资源管理和人才管理，课程目的全程实战案例授课，摈弃一切说教、灌输、填压式风格;高效率的说服和引导能力，有效改变干部观念，并从观念转变升级到思维变革:所有内容均属独创，拒绝抄袭式、稀松平常的授课模式:高效率授课，观点标新立异，充满智替和哲理，风格活跃、幽默、内涵丰富;确保学员全程不走神，有效将理论结合实际!
民营企业的人力资源管理和人才管理，课程内容
第一课:中小企业完整的人力资源管理逻辑认识
1、有控制人才变糟糕的管理制度(罚、监督、底线)
2、有激励人才变优秀的激励制度(奖、表扬、目标)
3、有确保人才做正确的基础指引(标、流程、样本)
4、有适合人才做工作的总体环境(场、氛围、艺术)5有吸引人才的魅力(人力资源是一个市场)
5、有留住人才的举措(理念、策略、细节、执行)
6、有成长人才的培育(观察、试用、培训、指导、提拔)
7、有创新人才的涌现(鼓励企业一切内部创新)
8、让企业90%的工作正常人、正常发挥就能做好!
9、昔通人不能做(能人才能做)，昔通人就能做(能人做的更好)??
第二课:什么叫把人当资源?
1、大多数人力资源管理理论的基本误区:把人当工具!
2、为什么大多数企业无法管理的太“严”?
第三课:企业管理基础VS员工队伍的管理人才稳定是人力资源管理的第一目标!不稳定无管理!
1、梳理人才和员工队伍管理领域存在问题
2、系统化的、全面的、有步奏的有针对性的、有选择的化解员工存在的严重不满意
3、掌握和了解员工存在最基本期望
4、学习建设员工满意度的策略、方法(系统工程)
5、评估满意度和稳定性
6、提出更高的工作要求!考核
7、主动优化员工队伍!(良好管理的开始
8、进一步提高员工满意度和稳定性、进一步提高工作要求!
第四课:员工认可度、满意度提升的思路与策略
策略一:减少加班-提高满意度
策略二:全力解决员工关心的主要问题
策略三:主动化解已经存在牢骚和抱怨
策略四:避免因为制度引发不满和抱怨
策略五:。。。。。。
第五课:精细化管理谁来执行?基层管理人才的重新定义
1、重新定义班组长的价值
协助型、顶替者、信息官、检验员、机修工、调机员、取货人、发现者、统计员、监督者、大师傅、理货员、保管员、安全员、
2、当前企业基层管理现状
选拔体系换乱--完全凭感觉;
没有储备干部一-基层干部养成工作为0;入岗后扶持协助继续培养少;拿村长不当干部!
价值未得到完全挖掘、认可、肯定!上级压力、下级挑战巨大!甚至没人愿意当班组长!!!
3、为什么没有人原因当班组长?
4、基层班组建设的价值与员工满意度等同5企业都清楚解决问题的关键问题是谁?
6、班组管理与班组建设的区别
7、班组建设的具体措施
第六课:建立长效的留人机制
1、问题:员工离职的原因是什么?
2、长效的留人政策
3、实用留人策略解析
4、如何实战运用事业留人、薪酬留人、感情留人?为什么显得苍白?
第七课:国内民营企业的人才管理案例解读
第八课:干部留人的行动方案
1、留人问题:干部和企业都应该有所行动
2、干部应该做好哪些留人工作?
3、企业发展和职务成长的逻辑关系
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