选择HRM人力资源系统时的三大要素

选择HRM人力资源系统时的三大要素

一、从实现的功能上

由于广泛的功能融合上的需求，使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种融合性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何，这体现了企业HRM真实的需求。所以，HRM项目实现的功能，一般会超出典型HRM定义的范畴，而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。

二、从HRM人力资源系统部署上

这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方。

1、每个HRM项目都需要个性化的开发与部署

ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。

成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源系统选型时很重要。

2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力

咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓HRM融合所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲，HRM项目给企业能够带来多大的价值，与咨询顾问规划出来的方案是否全面、科学、可行具有密切的关系。

3、HRM人力资源系统产品架构要求

由于HRM用户的工作模式的特殊性，以及与财务、考勤系统集成的要求，决定HRM是基于WEB的。目前绝大多数流行的HRM产品具备了这一特性。此外，HRM产品必须具备上面提及的可开发性、可配置性，并且最好是一个平台产品，具备与外部系统的整合能力。

4、HRM人力资源系统中的分析功能

如果决策者能够意识到充分利用HRM中的数据，进行数据分析或挖掘，找出企业经营的规律性来指导企业管理，HRM项目成功的几率会增加。这即是大家所谈的商业智能或数据挖掘。大多数这些分析的需求一般会选择通过HRM中的分析或报表来实现，而通过强大的商业智能方案加强HRM中的分析功能，会是HRM部署之后的任务。