大集团怎样做好企业培训?

怎样做好企业培训

1、企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。

2、企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。

3、分析解决不足之处需要的资源和方法。

4、根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内

容。

5、根据培训内容结合员工的实力以及状态，策划实施培训的方法。

6、培训是一个系统工程，要根据需求策划实施的时间、内容、方法。

7、培训需要与员工的考核结合起来，需要与员工提升空间结合起来。

8、培训必须由完善的制度进行保障。

一个成功的企业，需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是创

企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自

不同的地域、不同的文化、不同的价值观、不同的经历等的人群，要想让这群人成为一个

TEAM，就必须进行统一的培训合训练，否则这群人就会根据自己的想法、自己的经历去做

事，那这个企业就会被内耗殆尽

企业培训如何做到效果落地

1、认真学习培训管理知识

培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随

便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培

训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有

开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知

识。

2、全面了解企业

很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要

是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培

训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味

着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增

加负担。

3、组织有效训练

很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益

只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有

才行。

4、设计有效输出

任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不

同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训

心得。