生产计划: 根据公司的年度经营指标、市场预测、用户信息、公司现有设备的生产能力,统筹安排,制定年、月、日生产作业计划,对计划的完成情况进行跟踪、汇总,确保生产计划及时、准确执行并交由生产经理、主管、物流经理审核、总经理批准; |
订单评审: 每周定期召开计划订单评审会,及时输出客户端订单预测及装车计划,识别风险,会同生产、质量、人事、工程等部门制定应对措施计划; |
订单完成: 根据销售订单及试制订单要求,统计分析,对特殊订单进行评审跟踪,及时安排生产,确保订单按时交付; |
非常规作业: 小批试装计划、非常规作业计划的违禁词汇、调整与发布,对相关工时进行核对、确认; |
库存控制: 根据订单及销售需求,合理控制成品、半成品库存,减少资金积压;合理平衡供与需之间的关系,确保计划准确性; |
回单催缴及外仓盘点: 负责与物流公司以及外仓的数量对账、回单催缴以及沟通协调工作; |
发运跟踪落实: 对接发运车辆的联络工作,对转载率负责,确保100%转载。合理控制物流运输费用; |
临时任务: 完成领导交办的其它临时性工作,及时汇报、反馈,确保部门工作有序开展. |
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